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【Laravel系列8】走出 Laravel 的世界

还记得这个系列的第一篇文章是什么吗？当时我们写的是《进入Laravel的世界》。照理说，学习完了，日常应用更得心应手了，我们为啥又要走出呢？

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【敏捷2.3】极限编程XP的关键实践(一)

提到 XP 的关键实践，就不得不拿出下面这张图。看着眼熟不？是不是很多内容我们在上篇文章中其实都已经讲过了。没错，可能有些概念你很清楚，但有些概念你就完全没听说过了。

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【Swoole系列2.3】TCP、UDP服务客户端

上一节，我们学习了如何搭起简单的 Http、TCP 以及 UDP 服务。是不是发现在 Swoole 中搭建这三种服务非常地简单方便。今天的内容主要是针对于 TCP 和 UDP 的客户端。上篇文章中，我们使用的是命令行的 telnet 和 nc 工具来测试这两种服务的运行情况，今天我们直接通过 Swoole 的客户端对象来进行测试。

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【Swoole系列3.2】Swoole 异步进程服务系统

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【Swoole系列3.1】进程、线程、协程，面试你被问了吗？

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【Swoole系列2.6】Redis服务器

Redis 服务器Redis 服务端可不是我们说的去连接 Reids 服务器的那个东西，那个叫做 PHP 的 Reids 客户端。服务端的意思是一个可以提供服务的应用，redis-server 才是我们最熟悉的那个 Redis 的服务端。那么在 Swoole 中，这个 Redis 服务端是个什么东西

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【Swoole系列2.5】异步任务

异步任务异步任务又是什么东西？在我们前面的学习中讲过一个全局变量的问题，当时我们给服务设置了一个 worker_num 属性，这是一个工作者进程的设置。设置了这个参数，然后启动 Swoole ，通过 ps 命令就可以查看到运行的程序多了几个进程。现在，你应该就能明白到了 Worker 其实就是一种子进程

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【Swoole系列2.4】WebSocket服务

WebSocket服务对于 Web 应用来说，最主流的当然就是我们之前学习过的 Http、TCP、UDP 这一类的应用。但是，最近这些年，特别是 HTML5 成为主流之后，WebSocket 应用日益丰富起来。要知道，之前我们在做后台时，如果要做消息通知之类的应用，全都是使用 JQuery 来进行轮询的

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【Swoole系列2.2】Http、TCP、UDP服务

其实在上篇文章中，我们就已经运行起来了一个 Http 服务，也简单地说明了一下使用 Swoole 运行起来的服务与普通的 PHP 开发有什么区别。想必你现在会说这没什么大不了的呀，这些我们的传统开发又不是做不到，而且还更方便一些。在基础篇章中，我们还不会看到 Swoole

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【Swoole系列2.1】先把Swoole跑起来

在对 Swoole 有一个初步的印象之后，今天我们就来简单地搭建起 Swoole 环境并且运行起一个简单的 Http 服务。大家不用太有压力，今天的内容还没有太多理论方面的东西，一步步地一起把运行环境先准备好，能看到 Swoole 运行起来的效果就可以了。

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【Swoole系列1】在Swoole的世界中，你将学习到什么？

在Swoole的世界中，你将学习到什么？在接下来的学习中，我们将要接触到的，将是 PHP 扩展中非常出名的一个高大上的框架，那就是 Swoole 。或许你已经在生产环境中使用过了，或许你只是看过官方文档写过几个例子，当然，更有可能你只是听过它的名字。不用太担心，通过我们的学习，你将会掌握到基本的

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【敏捷8】结束其实是另一个新的开始

恭喜大家，当然也要一起恭喜我自己，又是一个大型的连载系列完成了。前前后后差不多也有半年时间，对比技术类的文章来说，项目管理这类理论学科的内容其实会更难写一些。一是篇幅不像技术类的文章好凑，贴几段代码文章就会显得很长；二呢也是需要参考很多的资料

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【敏捷7.3】缺陷、质量与失败模式

在学习完风险、问题之后，我们再继续学习一个简单的内容，是和 QA 有关的缺陷、质量方面的内容。关于这一点，又要搬出 PMP 了。在 PMP 中，质量管理也是一个非常重要而且非常大的章节。是范围、成本、进度三大知识领域外最最重要的一个知识领域。还记得在开篇文章中我们讲过 PMP 有

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【敏捷7.2】解决敏捷中出现的问题

风险，一般来说会是我们预估的，可能会发生的“问题”。而问题，则是已经出现并且放在你面前的麻烦事。不管你做任何事，做任何项目，风险有可能发生，也有可能不会发生，但问题，你一定会遇到。有的问题在成为问题之前不一定会是风险，因为可能你都没有察觉到它，它就出现了。

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【敏捷7.1】风险管理

在 PMP 中，风险是一个重要的章节，并且有许多的过程，比如说我们要识别风险、进行定性定量分析、应对风险等，工具方面也有决策树、敏捷性分析等，最后还有一个风险应对和机会应对（PMP认为风险和机会是对应的）。这些内容其实是相当有意思的，不过这并不是我们在敏捷中学习的重点。

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【敏捷6.3】教练和指导以及头脑风暴

在敏捷团队中，我们一直会说没有项目经理，而传统的项目经理这个角色，更多的会体现在敏捷教练这个角色中。对于传统的项目管理，项目经理要管理团队成员，管理项目计划。而在敏捷团队中的教练，则更多的是一种服务式的领导，很少有管理成分。当然，并不是说完全没有管理，只是我们认为领导力会更优于管理

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【敏捷6.2】授权型的高绩效团队

在传统企业中，要想达到高绩效，往往是需要非常多的管理过程参与。也就是说，我们会制定许多的规则、制度以及奖惩措施，并通过各种激励手段来达到让团队努力冲冲冲的干劲。而在敏捷中，我们提倡的是自组织、自管理的团队，而且从头到尾，我们也一直强调 SM 要以领导的方式来带领团队，而不是管理。

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【敏捷6.1】团队绩效理念与实践

前面讲了很多东西，是不是都感觉和 PO 有很大的关系。但其实 SM 也是一直贯穿其中的，当然，这也是敏捷中最重要的部分。因为我们要将有价值的内容给客户，那么如何识别价值，如何与相关方合作，如何进行敏捷规划都是决定一个项目产品的关键。剩下的还有什么呢？别忘了，敏捷中还有非常重要的一点，那就是“人”。

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【敏捷5.4】敏捷计划与适应

上篇文章用大量篇幅学习了敏捷中计划的概念以及用户故事的估算，毕竟都是新东西，所以大家还是要好好消化消化。今天我们主要学习的是敏捷计划的具体实施以及敏捷的适应问题。适应其实是针对于计划的变动、修改方面的相关内容。

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【敏捷5.3】敏捷计划的概念与估算

我们已经准备好了用户故事，也了解到了用户故事的一些相关的知识。这个时候，就要开始敏捷计划的制定。我们将学习到一系列的概念和方法用于敏捷中计划的制定。或许他们和 PMP 中关于计划的概念和形式有很大的不同，但这也是敏捷和传统项目管理最典型的区别。

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